Em 2002, adotamos um modelo de gestão que introduziu indicadores sociais e financeiros
para o monitoramento dos projetos. A partir daí, o Banco da Providência passou a
aprimorar sua atuação em busca de resultados mais eficientes e consistentes na transformação
social. Conjugamos a análise de custos dos projetos com resultados sociais para garantir que a
metodologia seja replicável em larga escala, pois acreditamos que sem políticas públicas boas e
consistentes, não podemos reduzir as desigualdades sociais.
Capacitação em gestão
O Banco da Providência contou com o apoio da Fundação Brava na contratação do InDG,
para elaborar um novo Planejamento Estratégico e implementar com a equipe o projeto de
GPD (Gerenciamento pelas Diretrizes).
A partir do Planejamento Estratégico foram definidos não só o público alvo mas também
os projetos a serem potencializados. Metas foram estabelecidas e inicialmente a equipe
social foi capacitada em conceitos, métodos e ferramentas de gestão para que os resultados
fossem atingidos.
Esse investimento em gestão teve fundamental importância para a construção da nossa tecnologia social,
onde metas, indicadores quantitativos e qualitativos são utilizados como ferramentas indispensáveis
na nossa missão de transformação social.
Histórico
2002
- Planejamento Estratégico /Instituto de Desenvolvimento Gerencial – (InDG)
2003
– Implantação de GPD (Gerenciamento pelas diretrizes) no Programa de Inclusão Social
/ Instituto de Desenvolvimento Gerencial – (InDG)
2007
– Capacitação em gestão da equipe administrativa e implantação de GPD e Gestão de
Melhorias / Totvs BMI
2010
– Planejamento Estratégico Trienal / Instituto Hartman Regueira